自公司開(kāi)展“質(zhì)量紅旗班組”競(jìng)賽以來(lái)，各個(gè)單位都組織開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容豐富的創(chuàng)建活動(dòng)，今天，我們分享這樣一個(gè)案例。

  據(jù)車間統(tǒng)計(jì)，并經(jīng)品質(zhì)管理部確認(rèn)，2018年一季度，電機(jī)車間自制電機(jī)質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)定，在總裝1-B-6下線率下降明顯，其中，1、2月份，在總裝1-B-6各下線1臺(tái)自制電機(jī)，3月表現(xiàn)尤為突出，實(shí)現(xiàn)自制電機(jī)零下線，創(chuàng)歷史記錄。 強(qiáng)化員工質(zhì)量認(rèn)識(shí)我們這樣做。

質(zhì)量教育。在班前會(huì)上進(jìn)行質(zhì)量情況通報(bào)，以數(shù)據(jù)分析、案例解析等形式，多角度解讀生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)和問(wèn)題點(diǎn)，質(zhì)量教育不間斷，做到警鐘長(zhǎng)鳴！

讓員工了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量現(xiàn)狀、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和可能存在的問(wèn)題，掌握保障工序質(zhì)量的技能，明確質(zhì)量管控的目標(biāo)。

獎(jiǎng)懲分明。完善質(zhì)量考核管理辦法，對(duì)最終目測(cè)崗位按月進(jìn)行考核、排名并通報(bào)；對(duì)最終目測(cè)崗位在線生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)責(zé)任電機(jī)缺陷（明顯夾槽、漏捆碰鐵芯），按數(shù)量予以獎(jiǎng)勵(lì)，按月結(jié)算。

對(duì)于工作質(zhì)量好的員工，就應(yīng)該大張旗鼓地獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于工作質(zhì)量差的員工，理所當(dāng)然應(yīng)受到懲罰。

 收集建議。好的意見(jiàn)或建議，都應(yīng)該給予正面激勵(lì)，使員工積極參與質(zhì)量管理。提升員工技能水平我們這樣做。      

工匠培育。開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，尤其是班組關(guān)鍵設(shè)備和關(guān)鍵崗位的操作人員，進(jìn)一步拓展“傳帶幫”的途徑，通過(guò)操作技能培訓(xùn)、設(shè)備調(diào)試經(jīng)驗(yàn)分享等方式，培育工匠梯隊(duì)。

技能比武。開(kāi)展技能比武，讓員工對(duì)自身崗位要求更加明晰，對(duì)自己的技能水平有更客觀的認(rèn)識(shí)，讓他們找到提升自己技能水平的路。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管控我們這樣做。

153YZ，一個(gè)高槽滿率機(jī)型，是電機(jī)生產(chǎn)質(zhì)量管控的攔路虎。為保障153YZ產(chǎn)品質(zhì)量，我們?nèi)翰呷毫?，組織維修組、工藝組一起開(kāi)展質(zhì)量攻堅(jiān)。為三整機(jī)整形模加裝了護(hù)邊，整形效果有明顯提升。針對(duì)下套過(guò)程中會(huì)漆包線損傷，經(jīng)驗(yàn)證，改成4MM套管，避免下套過(guò)程中的漆包線損傷。量化考核指標(biāo)，確立工作標(biāo)準(zhǔn)。

做好凝聚力我們這樣做。員工是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，紅旗班組的創(chuàng)建需要每一位員工的辛勤耕耘。 開(kāi)展戶外活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的感情，激發(fā)員工活力，培養(yǎng)合作精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。