2月27日下午，在102#二樓大會(huì)議室召開了以“追求卓越、主動(dòng)作為、化危為機(jī)、創(chuàng)造歷史”為主題的全面增產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)王光全、史強(qiáng)、余萬(wàn)春、何成志、肖文藝以及全體中層干部正職（含主持工作副職）參加了會(huì)議。

    市場(chǎng)總監(jiān)肖文藝首先對(duì)公司的市場(chǎng)形勢(shì)做了說明。由于受到疫情影響，雖然現(xiàn)在是冰壓行業(yè)的傳統(tǒng)旺季，市場(chǎng)訂單需求非常飽滿，但目前國(guó)內(nèi)同行普遍開工不足，因此生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不愁賣。相比之下，公司的產(chǎn)能算是恢復(fù)的最快最好的，這為公司帶來巨大的市場(chǎng)機(jī)遇。但是，同樣由于疫情影響，預(yù)計(jì)今年國(guó)內(nèi)的冰箱、冰柜的銷售將比去年下降40%左右，隨著同行們紛紛正常生產(chǎn)后，將面臨著二季度后更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。另一方面，按照公司今年的業(yè)務(wù)計(jì)劃，要實(shí)現(xiàn)1250萬(wàn)的年度目標(biāo)，公司本身也存在著巨大的壓力和差距。綜上因素，公司必須打破常規(guī)，迅速在3月達(dá)到130萬(wàn)臺(tái)的月產(chǎn)銷量，才能為全年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打下一個(gè)良好的開局和基礎(chǔ)。

    總工程師何成志隨后對(duì)公司產(chǎn)能情況做了說明。公司開工的第一天，產(chǎn)能只有去年同期的31%，但經(jīng)過大家努力，尤其是在總裝車間連續(xù)多天都是12小時(shí)的工作時(shí)間下，目前產(chǎn)能已經(jīng)恢復(fù)到95%，人均產(chǎn)量同比提升了17%，在2月18日還創(chuàng)造了商用線單班日產(chǎn)突破4068臺(tái)的新高。不僅產(chǎn)量恢復(fù)快，在面臨著不能浪費(fèi)物料、不能出外返工等疫情期的特殊壓力下，由于采取了非常規(guī)的質(zhì)量和工藝聯(lián)合承包等創(chuàng)新管理方式，還實(shí)現(xiàn)了81個(gè)班次有40個(gè)班零缺陷下線的優(yōu)異成績(jī)。只要守牢安全、質(zhì)量?jī)蓚€(gè)防線，大家爭(zhēng)做效率提升和管理改革的兩個(gè)先鋒，相信還會(huì)創(chuàng)造出更多更大的奇跡。

    在公司領(lǐng)導(dǎo)史強(qiáng)、余萬(wàn)春分別就打破常規(guī)、管理創(chuàng)新、考察干部、爭(zhēng)取贏利等做了要求后，公司常務(wù)副總經(jīng)理王光全做了主題詞為“追求卓越、主動(dòng)作為、化危為機(jī)、創(chuàng)造歷史”的全面動(dòng)員講話。

    自疫情發(fā)生以來，我們首先抓好嚴(yán)密細(xì)致的防疫工作，在各項(xiàng)疫情防控工作得到政府的肯定下，在2月12日實(shí)現(xiàn)了有序復(fù)工，并且迅速恢復(fù)了95%的產(chǎn)能，在同行業(yè)中名列前茅，在短期內(nèi)創(chuàng)造了許多奇跡，為我們帶來了先機(jī)，但是如何面對(duì)后面更加長(zhǎng)期和艱苦的局面，如何做到化危為機(jī)？

一、認(rèn)清形勢(shì)　抓住機(jī)遇

    突如其來的疫情致使公司實(shí)際比原計(jì)劃晚開工15天，同時(shí)公司快速?gòu)?fù)產(chǎn)也給我們帶來了巨大的市場(chǎng)機(jī)遇，目前市場(chǎng)訂單飽滿、供不應(yīng)求，如果抓住這個(gè)多年不遇的機(jī)會(huì)，公司就能擺脫產(chǎn)銷量增長(zhǎng)緩慢、盈利艱難的局面。但如果沒抓住，不僅時(shí)不再來，公司還會(huì)面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

二、統(tǒng)一思想　下定決心

    公司倡導(dǎo)追求卓越的激情文化、公平務(wù)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)文化、以客戶為中心的奮斗者文化和賞罰分明的績(jī)效文化，在這樣的非常時(shí)期，就要更加統(tǒng)一思想，真正貫徹體現(xiàn)出文化精神。公司所有的工作都要圍繞著客戶來開展，要服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)生產(chǎn)，下定決心在3月必須達(dá)到130萬(wàn)臺(tái)產(chǎn)量，3月10日前單班日產(chǎn)要達(dá)到4萬(wàn)臺(tái)、3月20日前要達(dá)到4.5萬(wàn)臺(tái)、4月初要達(dá)到5萬(wàn)臺(tái)，只有這樣才能保證年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也才能實(shí)現(xiàn)更加良性的運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、全面動(dòng)員　創(chuàng)造歷史

    現(xiàn)在是非常時(shí)期，整個(gè)公司必須進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，全公司圍繞市場(chǎng)服務(wù)，各單位圍繞生產(chǎn)服務(wù)，上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)，具體做到以下幾點(diǎn)：

    1、振奮精神、轉(zhuǎn)變作風(fēng)。大家都要?jiǎng)訂T起來，要拿出戰(zhàn)斗的精神和狀態(tài)，在各自的崗位上去沖鋒陷陣，創(chuàng)造佳績(jī)；

    2、分片包干、包產(chǎn)到人。各單位、各班組要明確量化目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)公布，車間要把責(zé)任包給班組，班組把責(zé)任落實(shí)到崗位，支援一線的人員由各自單位對(duì)口承包。

    3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、沖鋒在前。公司領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)做好掛點(diǎn)單位的工作，各級(jí)管理人員要下沉到一線，落實(shí)“現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)”，以結(jié)果為導(dǎo)向，把是否解決問題作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

    4、上下同欲、齊心協(xié)力。把全員的力量都充分動(dòng)員發(fā)揮出來，要全司一盤棋，統(tǒng)一指揮，心往一處想、勁往一處使，共同奮斗、集思廣益、同心協(xié)力、共渡難關(guān)。

    5、打破常規(guī)、排除萬(wàn)難。要?jiǎng)?chuàng)新思維，首先要巧干，辦法總比困難多，要增強(qiáng)能力、提高效率，提高單位時(shí)間產(chǎn)量；其次要苦干，艱苦奮斗，完成目標(biāo)。

    6、嚴(yán)明紀(jì)律、論功行賞。要執(zhí)行戰(zhàn)時(shí)紀(jì)律，以戰(zhàn)功論英雄，重獎(jiǎng)有功將士。對(duì)未能經(jīng)受住考驗(yàn)，影響工作的也要快速處理。

    7、關(guān)愛員工、保障資源。切實(shí)做好后勤保障，解決員工食、宿、行等后顧之憂，主動(dòng)服務(wù)，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的利用率，同時(shí)按需增加投入。

    8、確保安全、保證質(zhì)量。在非常時(shí)期，還要加強(qiáng)安全意識(shí)和安全管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量，守住底線，防止因人員疲勞等造成意外。

    最后，參會(huì)的幾個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)紛紛表態(tài)發(fā)言，表示要立即廣泛發(fā)動(dòng)動(dòng)員起來，按照“追求卓越、主動(dòng)作為、化危為機(jī)、創(chuàng)造歷史”的戰(zhàn)時(shí)要求，打破常規(guī)，創(chuàng)抓機(jī)遇，為公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)拼搏努力。

    公司的全體員工們，沖鋒號(hào)已經(jīng)吹響！在3月這個(gè)非常重要的時(shí)間窗口期，大家全體動(dòng)員、全面增產(chǎn)，才能抓住機(jī)遇、創(chuàng)造歷史，真正實(shí)現(xiàn)公司由大向強(qiáng)的愿景目標(biāo)，經(jīng)過非常時(shí)期的非常鍛煉，一定會(huì)鍛造出一個(gè)更加卓越、更加欣欣向榮的長(zhǎng)虹華意！