長虹華意壓縮機股份有限公司是以研發(fā)，生產(chǎn)冰箱、冷柜、飲水機、制冰機及除濕機等制冷電器的各類壓縮機為主營業(yè)務的大型企業(yè)，是江西省第二家、景德鎮(zhèn)第一家上市公司，在全球擁有四個壓縮機生產(chǎn)基地，資產(chǎn)規(guī)模近百億元人民幣。2015年，長虹華意已通過質(zhì)量、能源、環(huán)境安全、職業(yè)健康“四合一”管理體系認證。該公司從體系的全過程出發(fā)，遵循系統(tǒng)管理原理， 通過實施一套完整的標準、規(guī)范，建立起一個完整有效的、形成文件的能源管理體系，注重建立和實施過程的控制，通過例行節(jié)能監(jiān)測、能源審計、能效對標、內(nèi)部審核、組織能耗計量與測試、管理評審、自我評價、節(jié)能技改、節(jié)能考核等措施，不斷提高能源管理體系持續(xù)改進的有效性，實現(xiàn)能源管理方針和承諾并達到預期的能源消耗或使用目標。并在行業(yè)內(nèi)率先引入卓越管理體系，形成了獨特的管理優(yōu)勢。

一、建立健全“管理節(jié)水”機制

（一）成立領導小組

根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、國務院節(jié)能減排文件精神，該公司成立節(jié)能環(huán)保管理領導小組，公司高管任組長。專項小組的成立，明確了公司各職能部門用水節(jié)水責任，從運行機制上保證了節(jié)水工作的順利開展。另外，還設置專職能源管理員，負責全公司節(jié)水指導和培訓，以及查漏修漏等事務。

（二）建立節(jié)水制度

根據(jù)能源管理體系，該公司建立內(nèi)部能源管理體系文件3個，先后制定《實施節(jié)水三同時、四到位制度》《節(jié)水管理制度》，使水管理逐步向科學化、規(guī)范化、制度化和標準化邁進。根據(jù)實際，制定《全司自來水日用表》，科學研究水使用動態(tài)規(guī)律，及時掌握水使用狀況，采取科學方法進行節(jié)水。

（三）重視團隊建設

該公司建立多層次多梯隊能源管理隊伍。把懂技術、善管理、敢管理、積極干的人員充實到管理崗位，發(fā)揮“領頭雁”效應；積極增加能源管理人員知識儲備。組織能源管理人員參加外部培訓和內(nèi)部培訓，開展節(jié)能競賽等活動，提高業(yè)務技術素質(zhì)，提倡一專多能，不斷提高工作效率。

二、加強節(jié)水宣教

該公司歷來注重將環(huán)保節(jié)能理念融入公司文化生活中去。一是經(jīng)常開展節(jié)能宣傳活動，主要利用世界環(huán)境日、節(jié)約用水日和“世界水日”“中國水周”等，通過網(wǎng)站、微信號、宣傳欄、橫幅等，潛移默化貫徹節(jié)水理念；二是對新入司員工實行公司級、車間級、班組級三級能源知識培訓，把節(jié)能意識貫穿到日常工作中。該公司在景德鎮(zhèn)市節(jié)水宣傳工作中起到重要作用。

三、節(jié)水管理機制

（一）管理體系規(guī)范

該公司2015年導入ISO50001能源管理體系，通過體系標準要素，建立了方針目標、主要用水設備清單、用水設備經(jīng)濟運行制度等。通過體系PDCA循環(huán)改進思路，實現(xiàn)水資源管理規(guī)范化。

（二）落實績效考核

該公司每年下達水單耗等能源KPI考核指標，與使用單位績效掛鉤，車間將指標分解到工段及班組、到員工，實現(xiàn)了人人肩上有指標，員工節(jié)水意識從要我節(jié)能向我要節(jié)能轉(zhuǎn)變。

（三）完善計量儀表

近年來，該公司共投入計量水表32塊，2015年投入20多萬元，安裝能源在線采集系統(tǒng)；2021年新增了6塊遠程水表，對該公司主要生產(chǎn)生活用水實施監(jiān)控及數(shù)據(jù)在線統(tǒng)計，該平臺的運用為公司及時發(fā)現(xiàn)異常水消耗提供了基礎硬件保障。

（四）技改節(jié)能獎勵

該公司從增收降本與合理化建議兩個平臺獎勵節(jié)約用水，每季度為一個結(jié)算周期，讓員工通過技術改進等方法，科學節(jié)水。2021年發(fā)放節(jié)能獎勵6.8萬元。

（五）日常專項檢查

制定了能源跑冒滴漏常態(tài)化管控制度，規(guī)定車間每周開展自查自糾，能源管理部門不定期監(jiān)督檢查。

（六）依靠全體員工

該公司每年組織合理化建議和隨手拍有獎活動，通過全員參與，引導員工提升節(jié)水意識積極參與節(jié)水行動，自覺養(yǎng)成節(jié)約用水的習慣。

四、節(jié)水主要措施

措施1：

節(jié)假日邀請專業(yè)人員、日常公司內(nèi)部人員對該公司地下管網(wǎng)進行檢查

措施2：對標找差距

該公司與某兄弟公司生產(chǎn)規(guī)模、年產(chǎn)量、生產(chǎn)線設備配置、能源類型、零部件自制率等因素類似，具有較好可比性；通過對比，明確了公司能耗與標桿差距，為降低能源消耗降低生產(chǎn)成本，組織各車間能源管理分管主任，到兄弟公司交流學習節(jié)水經(jīng)驗，依靠各車間部室在能源管理、工藝優(yōu)化、設備改進、減少浪費上共同努力，通過開展跑冒滴漏排查、強化重點用能設備管理、推進用能工藝優(yōu)化等措施來大幅降低能耗，單臺水耗同比下降15%。

措施3：純水反滲透濃水重復利用

景德鎮(zhèn)當?shù)厮|(zhì)較好，該公司純水設備運行排放的濃水40噸/天，通過管道改造引入工藝循環(huán)冷卻水系統(tǒng)重復利用，減少補充自來水。

措施4：檢漏槽設備改造

由浸潤式鏈板輸送改為懸空導軌輸送，加裝循環(huán)過濾裝置，減少檢漏槽水污染，減少更水頻次，降低水耗。改進前，102廠房純水使用量12655噸/月，通過改進外裝3臺檢漏水槽凈化裝置，加裝循環(huán)過濾器實現(xiàn)水自凈化處理，減少更換水頻次，改進前每天更換10次，改進后每天更換2次。2021年減少5.1萬噸。

措施5：鍋爐料斗冷卻水流量優(yōu)化改進

生物質(zhì)鍋爐料斗冷卻水消耗35噸/日，通過料斗保溫結(jié)構改進，降低料閘板高度，大幅降低了料斗的溫度，取消了冷卻水，運行安全可靠，年節(jié)約水量1.05萬噸

措施6：實驗室工藝循環(huán)水回水管道改造

經(jīng)數(shù)據(jù)分析及現(xiàn)場排查，發(fā)現(xiàn)實驗室一臺設備循環(huán)水有滲漏，回水未回流至循環(huán)水池，通過重新開挖敷設管道實現(xiàn)100%回流，改造后日減少補水60噸。

措施7：洗手間沖水感應裝置

車間6個男衛(wèi)生間小便池為水槽結(jié)構，日耗水85噸，通過改進感應控制器，實現(xiàn)有人即沖，人走即停。衛(wèi)生間沖水閥門均采用節(jié)水型閥門。三樓小便池均采用感應式控制開關，年節(jié)約水耗1.8萬噸。

此外，該公司利用在線采集系統(tǒng)，對生產(chǎn)、生活水做到實時監(jiān)控的同時，利用微信報修群對全公司各用水單位進行及時維修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

通過以上管理措施，該公司用水單臺能耗從0.044噸/臺下降到現(xiàn)在的0.022噸/臺。

【來源：景德鎮(zhèn)市水利局】